發展新時代高品質綠色建築

主持人 ：李迅（中國城市規劃設計研究院副院長）

對話議題 ：

1.各位嘉賓如何理解高質量發展 ？綠色建築如何應對新時代行業發展的需求 ？

2.建築在綠色 、生態領域的熱點 、名詞頻出 ，如何看待這一現象 ，或者這種發展趨勢 ？

宋曄皓 清華大學建築學院教授

因地製宜進行標準細分

建築綠色生態領域名詞層出不窮 ，我覺得還是樂於看到這種多樣性 ，表麵上看大家會問到底怎麽做 ，但實際上基本指向就一個 ，未來環境問題 ，人的生活問題 ，人和環境的關係問題 。

另外 ，我國麵積很大 ，不可能隻用一個版本的綠色標準 ，可能需要細分一下 ，就是我們常說的要因地製宜 ，標準也是如此 。

李倩 英國建築研究院（BRE）中國區總經理

如何讓既有建築更加綠色

高品質綠色建築是什麽 ，其實對中國市場來講 ，BRE最大的價值之一就是在2000年時推出的 ，也是全世界第一個專門針對既有建築改造和運營的體係 。我覺得這也是目前中國比較欠缺的一部分 ，我們也想加強與中國綠建三星標準以及中國綠色建築的合作 ，互相認可 、認證 。

張仁 中國國際家居產業發展論壇主席

提高客戶價值是未來家裝總體趨勢

從住宅裝修來看 ，改革開放40年 ，住房製度改革20年 ，中國的住宅裝飾裝修簡稱家裝行業的發展 ，也是人們消費理念不斷改變 、不斷升級的過程 ，從過去的盲目攀比到現在理性裝修，文化 、審美 、藝術 、綠色環保將是人們生活未來的總趨勢。

郭振偉 中國城市科學研究會綠色建築研究中心副主任

高質量發展對綠建行業是一個新的挑戰

新時代的高質量發展 ，首先要明白我們要做到什麽 ，要做到以目標和效果為導向 ，比如新修訂的綠色建築標準目標是什麽 ，就是讓客戶、消費者獲得認同感、獲得感 、幸福感 ，真正認可我們的工作 。從這點來看 ，高質量對於所有參與綠色建築行業的企業或者各個環節 ，都是一個新的挑戰 。

陳音 當代置業執行董事兼首席技術官

高質量綠色建築更應聚焦環境資源能源

開發商做綠色建築 ，驅動力之一就是社會責任 ，這反應了綠色建築關注的不僅僅是建築自身 ，更是建築對環境 ，對資源、能源的消耗 。所以 ，高質量的綠色建築 ，還是應該更加聚焦於環境資源能源 。其他的也很重要 ，但可以有其他不同的評價體係 ，讓我們的建築越來越好 。

李瑩 金地集團華北區總建築師

綠建全生命周期的監督管理措施要跟上

在推動綠色建築過程中 ，前麵專家提及 ，綠色建築90%以上都是設計標識 ，運營階段大家不去參評 。為什麽會出現這樣的現象 ，因為開發商必須要做綠建 ，不然報批通不過 ，這是國家的硬性要求 。但是在後期執行上 ，後期跟進或者全生命周期的監督管理措施和要求 ，並沒有跟上 。

高岩 IWBI亞洲區技術部高級總監

健康建築不是綠色建築的下一個裏程碑

其實健康建築並不是新鮮事物 ，或者在國內的發展不是下一個綠色建築的裏程碑 。兩者不應該剝離 。我們代表國際健康建築研究院 ，做跨界標準 ，不僅研究建築本身 ，更主要的是通過醫學觀點 ，來關注建築中的使用者 。這也是綠色建築發展到一定階段後 ，我們逐漸意識到應該融入一些健康的因素進來 。

全產業鏈共話產品升級之道

主持人 ：黃獻明（清華大學建築設計院副所長）

對話議題 ：

1.站在新時代的起點 ，你認為綠色建築發展的未來路徑是什麽樣的 ？

2.轉型的壓力下 ，做綠色建築的感受是怎樣的 ？

於海濤 銀麓科技副總經理

從“政府要我做”變為“我要做”

過去可能許多房企的心態是“政府要我做” ，但在轉型階段 ，大家應該變為“我要做” 。從理想階段到實施階段 ，對許多房企來說 ，最大的阻礙可能就是成本控製 。過去一年 ，銀麓科技一直在思考 ，如何幫助那些主動想要做綠建的企業解決困難 ，很欣慰 ，銀麓科技在去年5月與南方電網旗下綜合能源投資管理平台形成了戰略合作 ，共同為綠建項目進行機電投資 、機電建設或改造 、能源管理等 。

張雪鬆 益田智慧地產成本中心總經理

綠色建築發展需要政策和市場相互融合

基於我之前從事的傳統地產行業的經曆 ，我覺得綠色建築需要從政策和市場兩個層麵互相融合 。如果單從市場考慮 ，市場限價本身是壓製綠色建築發展的 ；從政策強推層麵 ，大家看到市場上可售的住宅 ，大部分是一星標準足夠，很少往二星或者三星去推 ，並且申請二星 、三星的住宅 ，也是處於一線城市高溢價的 ，如果沒有溢價 ，很少有開發商主動去做 。

劉宇釧 遠洋健康建築研發中心總監

將健康建築普世化

遠洋的健康戰略經過了嚐試 、摸索 、思考 、沉澱 、優化和迭代。基於遠洋的特點和成本控製 ，目前總結出了遠洋自己的健康建築體係 。我們認為健康是要做到健康公平化 、健康普世化 ，所有的房子 ，所有的辦公樓 ，都應該用適合它的方式來給客戶 、給用戶提供健康 。

李力群 三湘印象設計管理部總經理助理

由點及麵到形成綠色健康建築體係

我們公司規模不大 ，發展綠色如何在市場上存活 ？經過將近10年的摸索，包括2015年引入德國綠色標準體係 ，我們現在做健康建築三星標準和綠色建築三星標準 ，自己統計的增量成本大概不超過100元 。所以 ，從一個點 ，多個點的技術應用形成麵的技術應用 ，到現在形成建築體係 。這是我們總結的地產方麵能活下去的路徑 。

劉紹光 東方雨虹工程建材集團執行總裁

踏踏實實投入研發 做產品升級

我的觀點第一個什麽是綠色 ，持久就是綠色 ，安全就是綠色 ，定期維護的建築也是綠色 。第二 ，產品到底怎麽升級 ，我想最後的目標就是產品質量更好 ，功能更多 。要達到這樣的目的 ，先行的問題是要實實在在地做研發投入 ，東方雨虹2017年年報銷售額是100億元 ，研發投入占比4.6% ，投入還是很大的 。所以 ，我想說 ，今後要做好綠色建築 ，要打擊假冒偽劣 ，另外綠色建築相關的部品 ，要有合理的定價 。

李仁星 天普新能源總經理

從新能源企業來探討綠建道路

我們主業是做太陽能光的企業 ，百強開發商有60%客戶是我們提供服務 ，另一方麵也在綠建方麵做自己的探索 ，2002年在北京 ，天普自己建設了一棟8000平方米的企業總部 ，從新能源企業來探討綠建的道路 ，包括目前也承擔了一個課題 ，我們將在北京建設一萬平方米的近零能耗建築 ，有2000平方米是產能建築 ，探討到底希望做一個什麽樣的建築 ，什麽樣的建築是心中期望的綠建 。

郭穎 荔園集團品牌戰略管理中心總監

由情懷到健康 再到創造價值的情懷

做綠色建築真的是全集團從上至下需要擰成一股勁 ，否則真的太難了 。所以綠色建築要堅持下去 ，整個集團都要貫徹執行 。另外 ，需要政策扶持 ，不然中小房企僅憑著一腔熱血和一路以來的磕磕絆絆 ，不斷提升自己 ，才能尋求一點點生存空間 ，真的是太難了 。不過 ，可喜的事情是 ，經過自己的梳理之後 ，也會逐漸形成自己的生存之道 ，生存之道則是由情懷回歸到健康 ，再由健康回歸到人本可以創造價值的情懷 。

來源 ：中國房地產網